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运城经济开发区人事劳动局关于建立重点工作“月通报、季点评、年考核”制度的通知
作者:人事劳动局    来源:本站原创    点击数:   更新时间:2017年03月20日

局各科室:

为进一步推行“13710”制度,切实强化工作落实,进一步改进工作作风,提高落实完成重点工作的质量和效率,协调解决重点工作推进中遇到的困难和问题,全力推进开发区改革创新发展。经3月10日局务会议研究,决定建立“月通报、季点评、年考核”工作制度。

一、重点工作范围

1、开发区党工委、管委会下达的工作任务落实情况;

2、上级业务主管部门下达的工作任务落实情况;

3、局领导安排完成的工作任务落实情况;

4、有关信访渠道反馈的及其他重点工作任务落实情况;

5、临时性的重点工作任务落实情况。

重点工作实行动态管理,局办公室对重点工作任务进行统筹安排,督查考核,制定工作任务清单,明确牵头领导、责任科室、

协同科室、完成时限等。清单采取动态管理,每月由局办公室结合工作实际情况,对需要纳入的重点工作实时增添,对已完成的工作进行梳理汇总,审核报备。

二、制度内容

1、月通报。每月初各科室按照各自工作任务的重要程度、时限要求等提出科室本月重点工作任务,明确责任人、完成时限等,经科室分管领导审核签字后,交局办公室整理汇总,由局班子会议研究形成《人事劳动局x月份重点工作任务清单》,印发至各科室。局办公室对照任务清单督查落实,月末对各科室工作完成情况进行通报。

2、季点评。每季度召开一次全局工作汇报会,由局班子成员按照职责分工将本季度重点任务完成情况进行汇报,重点围绕工作任务的完成情况,总结亮点工作,指出存在的问题,明确下一步落实措施等内容,由局主要负责人依次进行点评,其他班子成员补充提出有关意见建议,对工作亮点突出、任务按时高效完成的给予表扬,对工作思路不清、措施不力、工作任务完成落后的给予批评、责令整改,在规定时限内完成工作任务。局办公室负责根据点评情况整理形成会议纪要。

3、年考核。年底对各分管副职及分管科室就全年重点工作任务完成情况进行考核。根据月通报、季点评及工作实际等进行量化打分,按照月通报30%,季点评情况30%,局主要负责人评价20%,全体工作人员评价20%的比例进行客观公正、实事求是的量化打分。考核情况将纳入全局年度目标责任考核中,作为分管副职和工作人员年度评优评先,推荐使用的一项重要依据,对考核排名靠后、工作任务完成较差的,主要负责人将对分管副职和具体负责的工作人员进行约谈。

 
 
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